智能立體倉庫應(yīng)該如何發(fā)展你知道？

我國倉儲管理長期以來形成的條塊分割、地區(qū)分割、“小而全、大而全的局面，智能立體倉庫造成了目前以部門或地區(qū)為核心的倉儲業(yè)各自為政，自成系統(tǒng)。這樣不僅占用了大量土地，其中不乏良田，致使我國的耕地越來越少，而且還占用了大量勞動力和設(shè)備。占用這么多的資源，利用狀況卻并不樂觀。我國倉庫平均利用率不高，有的利用率還不到40%，但也有些部門的倉庫不夠用，如遇到農(nóng)業(yè)豐收時糧食、棉花等的倉庫就緊張。一方面?zhèn)}庫閑置，另一方面還要新建倉庫，這種不協(xié)調(diào)的狀況是舊體制造成的。

這種小生產(chǎn)方式的倉儲業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)、流的發(fā)展，已經(jīng)到了非改不可的地步了隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有不少儲運(yùn)公司以及倉庫相繼向社會開放，逐漸打破了系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的界限，打破了生產(chǎn)資料與生活資料的界限，相互展開競爭，基本形城成散型的儲運(yùn)市場。這種形式與內(nèi)容分割地區(qū)分割的封閉型儲運(yùn)割據(jù)相比有很大發(fā)展。打破部門與地區(qū)的框框，使倉庫附屬型向半經(jīng)營型或經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，面向社會，開展平等競爭，優(yōu)勝劣汰，我國的儲業(yè)才能獲得發(fā)展。要真正解決倉儲業(yè)的社會化問題，應(yīng)做好兩方面工作：首先，解決體制冋題。

要按照中央的精神，以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為原則，進(jìn)行體制改革。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求和倉儲企業(yè)的特點(diǎn)，打破部冂、條塊分割的行政管理局面，廣泛開展部門間倉儲企業(yè)的橫向聯(lián)合，建立智能立體倉庫全行業(yè)的管理系統(tǒng)，以消除由于按部門管理只顧本部門經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會經(jīng)濟(jì)效益的弊病，有利于全行業(yè)整體功能的發(fā)揮。同時，可以按專業(yè)分工原則，統(tǒng)規(guī)劃，合理布局，形成全國統(tǒng)一的儲運(yùn)市場，以有利于普及和推廣倉儲管理的“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)規(guī)范化、工作程序化、管理現(xiàn)代化”的原則與目標(biāo)，取得政策與制度上的統(tǒng)一，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。其次，建立多功能綜合性倉庫，發(fā)展物流的趨勢已經(jīng)踐行起來。